【圖片記憶】——“五定”目標(biāo)責(zé)任管理的推行

【圖片記憶】

“五定”目標(biāo)責(zé)任管理的推行

1998年，根據(jù)規(guī)范性股份公司的管理要求和企業(yè)管理整改的原則精神，公司開(kāi)始推行實(shí)施“五定”，具體為“定職責(zé)、定崗位、定人員、定目標(biāo)、定時(shí)效”，首先是定出部門(mén)的職能，再到“定崗位”，定出部門(mén)設(shè)置有哪些崗位，各崗位人數(shù)是多少，崗位用人技術(shù)職稱(chēng)是什么?！?/span>定職責(zé)”明確崗位主要負(fù)責(zé)做什么?！岸繕?biāo)”則是明確部門(mén)最主要的工作是什么，要達(dá)到什么的結(jié)果，“定時(shí)效”則是這些工作什么時(shí)間完成。

指導(dǎo)思想是通過(guò)以“五定”為基礎(chǔ)的管理整改，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗，推進(jìn)用人制度的改革，從而達(dá)到精兵簡(jiǎn)政、解決存在主要問(wèn)題的目的，強(qiáng)化員工對(duì)工作的責(zé)任感，提高工作效率和工作質(zhì)量。

1998年8月先后發(fā)布了財(cái)務(wù)中心、技術(shù)研發(fā)中心、股改辦的“五定”方案，1998年10月發(fā)布了總裁辦“五定”方案，在方案內(nèi)明確了部門(mén)的職能、崗位設(shè)置（崗位名稱(chēng)、人數(shù)、技術(shù)職稱(chēng)要求）和崗位職責(zé)，部門(mén)的目標(biāo)及完成的時(shí)效要求，規(guī)定用人要通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)聘用上崗。

1998年10月22日，總裁辦率先以面試形式公開(kāi)競(jìng)聘管理崗位，由副總經(jīng)理陳起孟、總裁辦主任林伯新和副主任韋廣賢、劉展軍組成面試小組，現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘有演講和互動(dòng)問(wèn)答兩個(gè)環(huán)節(jié)，演講環(huán)節(jié)限時(shí)10分鐘，由競(jìng)聘者闡述對(duì)競(jìng)聘崗位工作的理解、如何開(kāi)展崗位的工作并做得更好、具體有什么樣的管理措施。演講結(jié)束后，由各面試考官結(jié)合崗位考核要點(diǎn)進(jìn)行提問(wèn)，競(jìng)聘者回答，最終面試考官結(jié)合演講和回答的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。競(jìng)聘同一崗位的人員，按現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分得分最高者得。對(duì)比筆試，面試的形式通過(guò)面對(duì)面交流與觀察，更加有利于考察競(jìng)聘者溝通與表達(dá)能力、分析應(yīng)變能力、計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能力等管理工作者需要具備的能力，以保證最高效發(fā)現(xiàn)人才提拔人才。

1999年，“五定”在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)推廣，此舉為規(guī)范企業(yè)管理的創(chuàng)新改革，為后來(lái)南方黑芝麻的飛速發(fā)展打下了良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（研發(fā)生產(chǎn)事業(yè)部   石小芳）

（1998年10月22日 陸群競(jìng)聘總裁辦行政主管崗位）